Mais cette extraordinaire augmentation du volume des ventes est l’épiphénomène d’un enjeu essentiel : comment être en mesure répondre aux attentes, pour la santé et le bien être auditif, des français avec les meilleurs experts audioprothésistes et audiologistes ?
Mais là les choses pourraient se compliquer, car il y a un bémol ! La France manque cruellement d’audioprothésistes et la concurrence sur le marché sera féroce. Mais pour être capable de porter cette forte dynamique, KRYS GROUP possède les atouts de son modèle d’entreprenariat coopératif et de son réseau puissant. Ce n’est pas une machine froide, comme les autres, mais un groupe profondément humain qui fait la proposition de le rejoindre.
Et un réseau c’est avant tout des histoires de rencontres… Alors l’idée s’est imposée d’elle-même, créons un site de rencontres. Le premier site de rencontres professionnelles entre les opticiens et les audioprothésistes qui emprunte tous les codes du genre pour mieux provoquer la bonne alchimie, le bon match des personnalités désirant s’associer. C’est le crush, KRYS joue des promesses de son enseigne, de sa mission pour la santé et de ses atouts pour offrir les meilleures conditions pour exercer son activité à l’Audio.
« Nous sommes faits pour nous entendre » est le claim de la campagne de marketing digital qui fut déployée pour répondre autant à un enjeu global de notoriété de l’audio dans le Groupe KRYS qu’à celui du recrutement d’audioprothésistes en s’adressant directement sur l’adhésion au projet d’entreprise.
Pour quels résultats… Diffusée sur une période d’un mois, la campagne a été un succès avec plus de 23 456 clics vs les 5 000 de l’objectif. Sur les 9 225 internautes arrivés sur site (qui ont accepté les cookies), 1 355 sont potentiellement intéressés.
Une seconde phase suivra pour toucher les jeunes diplômés en allant à leur contact là où ils sont présents.
Le succès de l’opération repose aussi fondamentalement sur l’engagement des opticiens au sein du réseau de l’enseigne, sur leur mobilisation pour s’inscrire sur Krush-by-krysaudition.fr pour aller à la rencontre d’audioprothésistes… Quand Optique va à la rencontre d’Audio, ça match !
Le rapport est conçu en trois parties, mettant en avant l’ensemble des engagements du Groupe, qui se distinguent par des codes créatifs propres :
une partie « manifeste », pour porter haut les convictions du Groupe, illustrée par des grandes photos de consommateurs et des jeux de typos sur des mots-clés (innover, co-construire, coopérative…)
une partie « engagements », pour partager l’ambition du Groupe, illustrées par des objets représentatifs de chaque engagement shootés sur le principe du set design
une partie sur le modèle d’affaires, pour identifier les clés des réussites du Groupe, illustrée par des infographies et de la data visualisation.
L’agence avait déjà réalisé le rapport annuel du Groupe en 2018, et réalise également le rapport annuel 2020.
Le principe : laisser carte blanche à l’humoriste Alexis Le Rossignol pour écrire 3 épisodes décalés mettant en scène des personnes très concernées par la préservation de l’eau… voire trop ! Les 3 sketchs ont été interprétés par Alexis Le Rossignol lui-même, accompagné des comédiens Camille Lavabre, Marina Cars, Nino Arial et Yassine Hitch.
Finie l’injonction, place au ton léger, décomplexé et pas moralisateur !
La série a été diffusée sur Youtube, et relayée sur Facebook et Instagram (sur les comptes Veolia Eau d’Île-de-France et sur les comptes des comédiens) ainsi que par un plan media Youtube Pre-roll.
Le résultat :
plus de 712 000 impressions des 3 vidéos sur Youtube
232 000 vidéos vues à 30 secondes
124 000 vidéos vues entièrement
Des posts relayés à plus de 431 000 internautes sur les réseaux sociaux, engendrant de nombreux commentaires très positifs
La campagne a consisté en 3 courtes vidéos et un spot radio, chacun mettant en scène un jeune témoignant d’un accident arrivé à l’un de ses proches à cause du streetpooling : accident de scooter sur une flaque d’eau, enfant projeté par la puissance du jet, manque de pression pour éteindre un incendie. Une affiche a également été réalisée pour affichage par les mairies du territoire du SEDIF.
La campagne a été diffusée sur Youtube, Instagram, Snapchat et en radio sur les chaînes de groupement Les indés Capitale (Voltage, Evasion, Swigg, Sud Radio, Tropiques radio, Beur FM, Latina, Urban hit…).
Pour un total de 6,6 millions d’impressions sur les vidéos avec plus de 60 000 clics redirigeant sur le one page dédié à la campagne : lestreetpoolingnestpasunjeu.fr
Plus de 502 000 vidéos ont été vue à 100%.
48 spots ont été diffusés à la radio, touchant 431 000 contacts.
La campagne a également généré des retombées presse : Influencia, CB news, La Depêche, et les sites des mairies de Bondy, Sevran, Versailles, Champigny-sur-Marne, Noisy-le-Grand…
Une nouvelle ligne éditoriale dans un support raccourci, un design graphique épuré qui met en scène et donne la parole aux bénévoles et aux donateurs de l’association. Un magazine qui facilite le dialogue et incite à la mobilisation tout en incarnant le réseau solidaire.
En complément du magazine, le journal des bénévoles a également été refondu. Conçu par l’agence sous un format dépliable, le recto informe le réseau sur la vie associative tandis que le verso laisse apparaître l’affiche de la campagne solidaire en cours.
Dans le respect des valeurs fortes de l’association, ces deux supports réaffirment avec élégance le « agissons ensemble ».
Qui n’a jamais été attiré par les parfums d’une cuisine ? Les arômes d’un fumet, les sons d’une cuisson ? Ce que l’on a coutume d’observer à la terrasse d’un restaurant peut-il se trouver sur un paddock de Formule 1 ? Car lorsque l’on s’y promène, ce sont surtout les moteurs que l’on entend. L’odeur de l’asphalte que l’on sent, et la tension sur les visages des concurrents. Mais alors, se peut-il qu’un tel lieu existe ? Et si tel est le cas, quel est-il ? Tant on a peine à imaginer un restaurant ici. Pourtant cette musique et ces effluves sont bien celles d’une cuisine.
Mais combien sont-ils ? 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12. 12 ! Douze dans ce si petit espace de 8m2. Mais comment font-ils ? Malgré le coup de feu. La tension. L’adrénaline. Et le nombre des convives.
La réponse est peut-être tout simplement dans l’assiette. D’autant que tous, à table comme en cuisine, ont le sourire.
Afin de faire porter sa voix dans le débat public et de saisir une audience de plus en plus réceptive dans le contexte de la crise sanitaire, l’agence a accompagné l’Association dans sa stratégie et ses prises de paroles à plusieurs niveaux :
– Nouveaux codes identitaires
– Nouveau site internet avec plateforme de soutien pour créer du lien.
– Prise de parole plus forte dans les médias avec l’organisation d’un événement propriétaire portant véritablement le sujet du deuil et de sa prise en compte auprès des différents publics.
– Livre blanc qui synthétise en 5 axes et 10 propositions, l’ensemble des actions à menées auprès des décisionnaires publics pour faire avancer la cause.
– Stratégie d’influence lors du projet de loi sur les congés de deuil pour le décès d’un enfant mineur.
– Création d’un forum et stratrégie médias lors de la crise sanitaire, notamment sur l’impact du deuil pendant et après le Covid-19 dans nos sociétés.
Résultats ? Une identité modernisée, une association identifiée par les pouvoirs publics pour apporter conseil et expertises sur les questions spécifiques liées à l’accompagnement du deuil. Et un bel écho médiatique pour construire une solidarité nouvelle sur ce sujet…
Pour Veolia Eau d’Ile-de-France, préserver les ressources en eau et assurer la distribution de l’eau potable est une priorité. En période de canicule, le réseau de l’eau est fortement perturbé. Comment attirer l’attention des jeunes sur les risques et dangers liés à l’ouverture intempestive des bouches et poteaux à incendie ? Pour répondre au mieux à ces enjeux, l’agence a conçu une campagne de communication 360° : affichage, brochures et flyers, campagne presse, site internet, réseaux sociaux et évènements.
Sous la bannière « Squado », un site a été conçu sur lequel des kits de communication sont téléchargeables (affiches, flyer et gifs).
Des ateliers créatifs animés par un artiste ont été organisés dans les centres aérés durant l’été 2018, dans l’objectif de réaliser une fresque sur le thème de l’eau. Le dispositif est décliné sur les réseaux sociaux Instagram et Snapchat afin de fédérer et créer une communauté « Squad0 ». Un jeu concours a été organisé sur Instagram afin de générer de l’engagement.
La campagne a été relayée dans la presse : France Inter, France Bleu et Le Parisien ont consacré un article à la campagne.
Idéation :Renouvellement de son identité de marque, repensée par l’agence All Contents, et l’entreprise clame désormais sa promesse : « Biodegradability is the future ». Cette nouvelle identité, porteuse de sens et d’avenir est l’aboutissement d’un travail en profondeur de la plateforme de marque de l’entreprise. Elle permet également de clarifierson positionnement et son offre auprès de ses clients. « Nous tenions à ce que cette nouvelle identité reflète la simplicité et l’authenticité des liens qui unissent notre entreprise à nos clients, et à expliciter notre savoir-faire : la biodégradation.», Nadia Auclair, Directrice Générale de Carbiolice.
Hybridation : Une nouvelleidentité visuelle qui illustre la richesse de Carbiolice : un esprit start-up au cœur d’un savoir-faire et d’une organisation industrielle.Plus moderne, plus simple, cette nouvelle identité, résolument tournée vers l’avenir s’appuie sur les fondamentaux de la marque et reste fidèle aux valeurs présentes depuis sa création : sincérité, enthousiasme, collaboration, ouverture et intégrité. Carbiolice développe ainsi un univers de marque distinct, et affirme une personnalité à la fois ambitieuse, agile et engagée.
Activation : All Contents accompagne également Carbiolice dans la création de différents supports de communication corporate et commerciaux, à la fois print et digitaux, qui accompagnent l’éclosion de cette nouvelle identité, dont le nouveau site internet : www.carbiolice.com
Afin de garantir une communication digitale cohérente, All Contents a défini dans un premier temps les règles de mise en forme des contenus, les préconisations iconographiques et les traitements éditoriaux à appliquer à l’ensemble des sites, en fonction de leurs cibles respectives. L’agence a ainsi contribué à créer un langage web adapté et à l’image de l’entreprise.
Parallèlement, l’objectif d’All Contents est aussi de renforcer la synergie des expertises de tous les métiers du groupe. Cet écosystème digital s’appuie ainsi sur trois niveaux hiérarchiques.
Au premier niveau, le site Groupe véhicule les valeurs de Derichebourg, avec un discours institutionnel exprimant les ambitions de l’entreprise à l’échelle mondiale.
Les deux sites « pôles » (Derichebourg Environnement et Derichebourg Multisevices) constituent le deuxième niveau. Leur rôle est double : ils proposent des informations corporate propres à chaque métier et font le lien avec les informations commerciales.
Enfin, au troisième et dernier niveau se trouvent les sites des filiales en France et à l’international, à visée purement commerciale. Ces sites sont des portails facilitant la prise de contact directe.
Graphiquement, ces sites reflètent l’approche humaine et professionnelle de Derichebourg, traduite par des actions réalistes et concrètes des différents métiers du groupe.
